La représentation classique ‘une carte mentale en arborescence est typiquement un arbre d’objectifs.
Présentation
Cet outil complète l’approche du cadre logique.
Ce graphe en arbre est un ensemble d’éléments liés, où un seul lien existe entre deux facteurs.
L’arbre d’objectifs présente l’objectif le plus qualitatif (objectif fondamental) pour arriver aux objectifs les plus quantitatifs (niveaux les plus bas de l’arbre).
Il permet de:
| – | mieux appréhender l’objectif principal en le décomposant en sous-objectifs. |
| – | établir une hiérarchie des objectifs. |
| – | mettre en évidence les relations entre les objectifs. |
| – | montrer comment les sous-objectifs vont permettre d’atteindre l’objectif principal. |
Méthodologie
1) Dégager l’ensemble des objectifs nécessaires à la réalisation du projet
| – | Impliquer les personnes concernées par la production d’énoncés d’objectifs (groupes nominaux). |
| – | Définir l’énoncé d’un objectif sous forme d’un verbe transitif d’action et d’un objet. |
| – | Éviter de lier les objectifs les uns par rapport aux autres. |
| – | Indiquer les intentions, les qualifier et les quantifier. |
2) Choisir les objectifs principaux les plus spécifiques au système
Sélectionner l’objectif principal correspondant au résumé narratif du but dans le cadre logique.
3) Développer la hiérarchie des objectifs dans l’arbre
| – | Choisir l’objectif immédiat le plus proche de l’objectif identifié |
| – | Répéter la phase initiale jusqu’à ce que tous les objectifs soient établis. |
4) Décider du niveau d’objectif sur lequel on commence à intervenir
impliquer le décideur dans ce choix.
interprétation des résultats
Il met en évidence les relations entre les objectifs.
Il favorise une communication sur les relations avec les décideurs.
Les sous-objectifs sont complémentaires et doivent permettre d’atteindre l’objectif de niveau supérieur.
Avantages de l’outil
| – | il permet de déterminer des objectifs explicites et compréhensibles. |
| – | il permet d’incorporer des objectifs qualitatifs et quantitatifs. |
Limites de l’outil
| – | il n’y a pas d’arbre unique pour un projet donné. |
| – | il ne faut pas confondre les moyens et les fins. |
