SOUS-DOSSIER 1 : FORMULATION DES OBJECTIFS
L’une des difficultés d’un projet est d’écrire ses objectifs pour qu’ils soient formalisés et transmis aux décideurs. Pour vous aider, nous vous proposons 5 sous-dossiers qui constitueront la base de votre dossier à défendre. Ils seront votre mémoire dans le temps jusqu’à l’achèvement et la réussite de votre projet 🙂
IMPRIMEZ CE DOSSIER POUR VOUS AIDER A ECRIRE L’HISTOIRE DE VOTRE PROJET.
1-1 Les OBJECTIFS visés :
1-2 Qui est concerné ?
| Les BENEFICIAIRES : |
| Le MAÎTRE D’OUVRAGE : |
| Le MAÏTRE d’OEUVRE: |
| Le RESPONSABLE PROJET: |
| L’équipe projet : |
| Les comités de consultation : |
1-3 Les différents scénarios :
| Intitulé et brève description de chaque scénario : |
| Identifier les acteurs concernés par le scénario : |
| Gains et avantages pour chaque acteur : |
| Pertes et inconvénients pour chaque acteur : |
| Stratégie d’implantation du scénario : |
| Effets (positifs escomptés sur la stratégie développée) : |
1-4 Le scénario retenu
1-5 Les comptes rendus de réunions
SOUS-DOSSIER 2 : RESSOURCES ET SAVOIR-FAIRE
2-1 Avec qui : vous et qui d’autre ?
2-2 Les ressources financières
| Votre budget ? |
| Budget d’autres partenaires pour les engager ? |
2-3 Les ressources techniques, matérielles et immobilières
2-4 Les ressources en information et savoir-faire
SOUS-DOSSIER 3 : POUVOIR ET DIVERGENCE
3-1 Appui politique
Un projet ne se verra confier des ressources que s’il existe un APPUI politique.
| Repérer les forces en présence : |
| Les alliés inconditionnels, totalement pour : |
| Les alliés critiques « oui mais » : |
| Les hésitants « ni pour ni contre » : |
| Les résistants « plutôt contre » : |
| Les opposants « totalement contre » : |
La fonction de ce dossier est de repérer les alliances et les confrontations pour influencer ou contrôler les autres sous-dossiers.
SOUS-DOSSIER 4 : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT
4-1 Les comptes rendus de réunions : histoire du projet
Cela permet de gérer le processus, les événements, d’assigner, de regrouper, allouer, coordonner et intégrer les ressources et le savoir-faire impliqués dans le projet.
SOUS-DOSSIER 5 : CULTURE
L’intention du projet doit être envisageable, acceptable par rapport au patrimoine culturel ambiant. Il faut forger, infuser et défendre le patrimoine culturel du projet et de ses acteurs en créant des processus, des outils, des activités, des croyances, des maximes, des attitudes et des comportements.
Le projet est-il actuellement acceptable ?
Sinon quelle action puis-je envisager pour faire avancer la culture ?
